Soy Start-Up

One stop shop para transformar tus números en decisiones.

Olvida proveedores dispersos, con nosotros tienes estrategia, reporting y financiación en un solo socio.

Actuamos como tu CFO externo, integrándonos en el corazón de la startup para cubrir las funciones clave de un departamento financiero: liderazgo estratégico, planificación y control. Nos aseguramos de comprender no solo el presente de tu negocio, sino también sus próximas etapas de crecimiento incluyendo futuras líneas de negocio, expansiones y estructura organizativa.
La experiencia acumulada con nuestros clientes nos convierte en un referente para fundadores que buscan un socio financiero que aporte claridad, seguridad y capacidad de ejecución.

Grafico_StartUp-web

¿Qué problemas cotidianos afronta una Start-Up?

Muchos fundadores reflejan un patrón común:

  • Tienen equipo
  • Tienen producto
  • Tienen clientes

* Sin embargo, la gestión financiera aún requiere ajustes

Causas principales que impiden a una Start-Up crecer y consolidarse:

  • Desconocimiento del runway
  • Desconocimiento del cumplimiento de sus proyecciones
  • Desconocimiento de la rentabilidad real por línea de negocio
  • Improvisaciones en Excel para enviar métricas a un inversor

1 de cada 7 Start-Ups supera el tercer año de vida

Motivos principales del fracaso en las Start-Ups españolas

Los datos reflejan la urgencia de contar con una buena dirección externa nada más el encaje producto-mercado haya sido validado.

En BeGreat ayudamos a founders como tú a escalar su proyecto

Quien controla sus números, controla su futuro

El éxito de una Start-Up no depende de la idea, sino de la capacidad para ejecutar, vender y gestionar el capital de forma eficiente. Sin un modelo de negocio validado y una estrategia financiera clara, el riesgo de fracaso es enorme.

Soluciones

1

Planificación y control financiero

Ofrecemos liderazgo financiero y estratégico para escalar tu proyecto asegurándonos de que las finanzas no se gestionen a ciegas.

Calculamos el ritmo de consumo de caja y runway disponible, anticipándonos a riesgos de liquidez.

Revisamos desviaciones mes a mes entre la planificación y los resultados reales, ajustando las previsiones.

Elaboramos escenarios alternativos para anticipar distintos contextos y garantizar estabilidad.

2

Insights financieros

Convertimos los números en información clara y accionable para que todo el equipo entienda de inmediato la salud del negocio y así, poder tomar decisiones basada en datos reales.

Nos encargamos de construir un cuadro de mandos que muestre la realidad del negocio con KPIs relevantes y ajustados a l modelo de negocio de la compañía.

Proporcionamos informes estructurados que faciliten la comprensión de los datos y la toma de decisiones.

Bridamos nuestro apoyo a la hora de tomar decisiones estratégicas como pricing, contrataciones o expansiones.

3

Rondas e inversores

Preparamos toda la documentación necesaria para procesos de apertura de rondas de inversión, asegurando un data room profesional y completo.

Coordinamos la entrada y seguimiento de Business Angels y VCs.

Elaboramos materiales financieros claros y completos durante la ronda de inversión, incluyendo la creación y gestión del Cap Table.

Ofrecemos nuestro respaldo en reuniones clave, aportando seguridad y solidez en la negociación.

4

Relaciones institucionales financieras

Nos aseguramos de que puedas disponer de las mejores fuentes de financiación disponibles.

Revisamos la situación financiera de la empresa y definimos si necesita capital adicional.

Gestionamos ayudas y préstamos blandos como ENISA, CDTI, NEOTEC.

Facilitamos la conexión con bancos y partners estratégicos para ampliar tu pool financiero.

Actuamos como enlace experto entre la Start-Up y el ecosistema financiero alrededor.

¿Cómo trabajamos?

Más que un simple proveedor, queremos ser un miembro de tu equipo

FAQs

Lo recomendable es incorporar un CFO en cuanto el proyecto valida su producto, empieza a generar ingresos recurrentes o se plantea levantar rondas de inversión. En esas fases, contar con visión financiera estratégica es clave para crecer de forma sostenible.

No. Nos adaptamos al momento en el que se encuentre la compañía y ajustamos nuestras soluciones a sus necesidades, desde fases muy iniciales hasta etapas de escalado.

El gestor se centra en obligaciones legales (contabilidad, impuestos, nóminas). El CFO, en cambio, aporta visión estratégica: controla la tesorería, proyecta escenarios, construye métricas clave y acompaña en decisiones críticas de inversión, pricing o financiación.

Además de profesionalizar la gestión financiera, incorporas la experiencia de un perfil senior que ha trabajado con múltiples compañías. Esto aporta un punto de vista objetivo y distinto al del equipo fundador, enriqueciendo la toma de decisiones estratégicas.

Empezamos con una reunión para entender el negocio y recopilar información financiera. Conectamos nuestras herramientas a tus cuentas, elaboramos un primer reporting en menos de dos semanas y, a partir de ahí, definimos un plan de acción con objetivos concretos y seguimiento mensual.

Nuestro equipo se encarga de evaluar la situación financiera de la startup y, si detectamos la necesidad, buscamos la financiación adecuada en las entidades que mejor se adapten al proyecto.

Sí. Nos encargamos de todo el proceso: desde la preparación de la documentación hasta la negociación y acompañamiento al cierre. Únicamente pedimos apoyo puntual al equipo fundador o gestor cuando se requiere información a la que no tenemos acceso.

Sí. Contamos con un equipo de gestoría especializado que puede asumir todas las obligaciones legales, fiscales y contables, integrando estas tareas con la dirección financiera.

Depende del tamaño y la complejidad de la startup. La ventaja es que accedes a un perfil senior con experiencia en operaciones de financiación e inversión a un precio mucho más competitivo que contratarlo en plantilla.

Sí. Preparamos la documentación que los inversores esperan, ayudamos a crear un data room profesional, acompañamos en reuniones y te damos soporte en la negociación de condiciones para que el proceso sea más rápido y seguro.

Muy poco. Nuestro equipo se encarga de toda la operativa y reporting, de forma que el fundador pueda centrarse en el producto, las ventas y el crecimiento. Elaboramos juntos la estrategia y te damos las claves semanales, coordinando el día a día con los objetivos.

Sí. Hemos trabajado con startups de distintos sectores (tecnología, SaaS, industria, e-commerce, etc.) y adaptamos los modelos financieros y métricas a la realidad de cada negocio.

Contacta con nuestro equipo

    He leído y acepto la política de privacidad.